为认真总结2020年工作，研究部署新一年工作目标任务，1月5日上午，公司召开2021年度工作会议。公司总部全体员工、各区域总经理、分子公司副职以上领导参加此次会议。

会上，陈宋江总裁作了年度工作报告。2020年公司各项经济指标实现了突破性增长。陈总裁提出，新一年要有新发展理念，继续保持发展战略定位，抢抓新一轮发展机遇，精心谋划，科学管理，使各项工作再上新台阶。陈总裁强调要完成全年任务目标必须重抓企业发展“五大工程”：一是重抓业务培育，力保全年订单落实；二是强抓生产内控管理，保障生产消化和管理规范；三是力抓团队建设赋能，提升综合管理水平；四是推动绩效考核落地，着实提增经营效能；五是企划引领和品牌建设，力促公司内生机制完善和形象提升。

根据公司发展五年规划和上市目标的战略定位，陈总裁对明年的工作作了具体部署。一要全力开拓业务，提高营销作战能力和实绩；二要全面加强工程管理，综合提高生产管理能力；三要努力打造一支具有战斗力的团队；四要加大品牌和文化建设；五要规范财务管理，提高风险管控能力；六要加强服务与监督并重，全方位推动绩效管理落地。

会上，袁董事长代表董事会与陈总裁签订公司年度绩效责任书，副总裁李京利、副总裁张坚、人力总监肖承建、行政总监何金标、财务部经理王赢代表各自部门进行绩效考核签约。

此外，副总裁李京利、副总裁茅建康、副总裁张坚、人力总监肖承建作表态发言。大家表示，新的一年，将全力以赴打好攻坚战，共同努力，携手共进，确保全年工作的顺利完成，开创各项工作新局面。

最后，袁董事长作了重要讲话。他说，2020年，是极不平凡的一年，严峻复杂的国际形势，以及新冠肺炎疫情的严重冲击，从年初的停工到复工复产，我们每一个人都身临其中，都经历了考验。面对当前形势，我们要抢抓机遇，时刻融合于这个大环境，以创新发展的理念，以市场为导向，向管理要效益，优化管理模式，提升企业核心竞争力，为江河在激烈的建筑业市场竞争中稳健高质量发展奠定坚实的基础。

他要求，在企业管理上要从中“找问题、找措施、找目标”。目的只有一个，就是谋划高质量发展，面对复杂的形势和施工企业的发展挑战，做好“三找” 问题，是做好今年工作，完成今年目标任务，更好地推动江河高质量发展的现实需要。他强调，要做好施工企业的风险防范，推动江河的高质量发展，首先要守住质量、安全和环保三条生命线，这关系江河的稳健发展。要发展不减速，凝心聚力抓落实，要谋定即动，蕴力而行。今年的方向已经指明，目标已经明确，任务已经部署，接下来就是推进落实相关工作。

心有所信，方能远行。新的一年，赋予我们新的使命，江河人将在新征程上勇往直前，创造江河人辉煌灿烂的明天！