1月4日晚，公司在培训中心3楼召开了由总部全体员工、区域总经理、分子公司副职以上职员的“回头看”工作运营总结会议。会议由人力资源总监肖承建主持。

遵照会议议程，12位部门负责人紧紧围绕公司组织架构调整、八项日常行为守则落实情况、团队建设、协同效能等做了详细的复盘总结，从汇报的内容让我们感受到了公司的新面貌、新气象、新作为。从汇报的结果中让我们感受到全体员工对公司改革及组织变革的热情拥抱。为此，会议的总结复盘已为下一阶段的工作开展奠定了基础，在总裁的领导下，每位发言者都激情饱满，更加坚定了我们在公司的发展信心，都以奋发有为的姿态向目标前进。

随后，为适应公司的战略发展，副总裁李京利在会上宣布部分组织架构的职责调整及有关人员的任免决定。

最后，总裁陈宋江就公司三个月以来公司整体的运营情况进行总结讲话。

陈总的总结讲话突出了四个重点：一、为满足公司经营发展要求，对部分组织架构、组织功能，组织职责等进行撤并和增设，理清了职责，梳理了管理边界、落实了责任，基本满足了当初组织架构调整及人事调整的预期。二、人才培养与引入：通过三个月的积极引入，部门缺编岗位基本落位，即满足了生产需要，也极大地提高了江河管理团队的综合实力。三、有效的提升了公司凝聚融合：不仅思想理念得到了统一，且效能执行力都有了进一步的加强，学习创新也有了起色，为2021年的公司经营发展打下了坚实的基础。四、完善了制度和OA流程等一系列执行机制，实行了谁牵头谁负责的责任机制，公司运营机制渐进式完善。

在充分肯定成绩的同时，陈总还要求对以下几点工作要重点加强：一、全面加强全员的学习力和创新力；二、逐步提高执行力和效能；三、持续加强管理团队的领导力；四、进一步完善执行监督机制；五、全面落实协同和校验机制。

持续的学习是企业和员工不断成长的源动力，陈总号召公司全体员工要把思想贯穿于自我，主动学习，与团队共成长，与企业同发展。同时，还要善于自我否定，总结方法，善于分析转变，弥补自身不足，按企业发展的要求，坚持不懈地提高自我，发展自我。

此次运营会议的圆满召开，标志着公司逐步在向企业规范化、品牌化、制度化大步迈进，为公司的转型升级、经营发展、团队打造、风险控制做好了充足准备。